T-shaped Individuals: Кто Они И Почему Они Важны Для Вашей Команды

Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Можно ли взрастить собственных Т-специалистов в компании? Можно, если в компании царит атмосфера творчества и экспериментов, если поощряется свободное проявление творческих способностей и реализация идей. Развить такую атмосферу поможет бизнес коучинг и обучение топ-менеджеров.

Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь. Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы. В T-shaped-командах все t-shaped специалист всех обучают и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть заменённым — это не T-shaped-специалист, он не подойдёт под T-shaped-философию.

Создание творческой атмосферы планируется и внедряется в компании подобно другим нововведениям для повышения её эффективности. То есть дизайнер должен понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт. Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки.

L–shaped People – это специалисты с сильным вертикальным (экспертным) вектором и имеющим определенную направленность горизонтальным. При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped abilities в определенном направлении. Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже Программист существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов.

У него есть основная экспертиза, в которой он работает уверенно и на высоком уровне. Это специалисты, которые имеют глубокие знания в одной области — вертикальная часть буквы «Т» — и широкий опыт в смежных сферах — ее горизонтальный элемент. Благодаря такому подходу к наращиванию компетенций люди разбираются в своей работе и продуктивно взаимодействуют с представителями других профессий.

За несколько лет запрос на многофункциональность сотрудника в вакансиях вырос на 181%. Во-вторых, L-shaped намного более ликвидные кадры, чем узкие специалисты. Они имеют большой потенциал на расширение компетенций в будущем, поэтому дальновидные HR чаще всего принимают решение «надо брать», чтобы потом воспитать Т, П или даже М специалистов в своем коллективе.

Эффективность Вместе: Факторы Успеха Коллективной Работы

• Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота.
• Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами.
• Например, X-shaped дизайнер может быть специалистом в UI/UX дизайне, графическом дизайне и 3D-моделировании.
• Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции.
• Во-вторых, важно понимать, что сотрудник может столкнуться с «синдромом самозванца» — хочет попробовать себя в смежной области, но боится подвести команду.
• Такой сотрудник быстро переключается между задачами и осваивает новые навыки.

Так, обладая знаниями из области психологии, HR-специалист способен создать новые программы обучения и развития персонала, учитывая индивидуальные потребности сотрудников. Первая горизонтальная линия – общие познания в нескольких областях. Вторая горизонтальная – развитые коммуникативные и управленческие навыки. Две вертикальные – глубокая специализация в двух областях, различных между собой. В условиях постоянно меняющегося рынка важно не только наращивать экспертизу в своей профессиональной сфере, но и развивать кросс-функциональные компетенции.

Они не станут программистами, но разовьют себя еще в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов. Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно. Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах. Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах. Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации.

Все Сервисы И Продукты Пампаду В Доступны В Вашем Телефоне

T-shaped ― это, как мы выяснили, многопрофильный специалист. Это важно, чтобы понять, как основная специализация взаимодействует с другими областями. Итак, Т-образные люди могут заниматься самыми разными задачами, поскольку имеют многоплановый опыт и знания из самых https://deveducation.com/ разных областей. При этом все держится на основном, базовом профиле — вертикали «І» — главных профессиональных компетенциях. T-shaped работники — не универсальное решение для любого бизнеса.

Например, можно сэкономить на вакансии обработчика запросов клиентов, если делегировать нынешнему T-shaped SMM-щику создать чат-бота. То есть это мультиспециалисты с глубокими знаниями и опытом в нескольких ближайших областях, а не в одной, как Т-люди. Таких t-shaped folks очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. T-shaped сотрудники — это эксперты в какой–то определенной области, которые еще и неплохо разбираются в смежных сферах, развиваются в них.

Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам. Вряд ли какие-либо мероприятия обучения персонала способны сформировать такого специалиста. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией.

В 2023 году cистема анализа СМИ Model Analytics составила рейтинг российских образовательных онлайн-платформ по числу упоминаний в социальных медиа. Среди ресурсов, где сотрудникам можно пройти онлайн-курсы, в лидерах Skillbox, Geekbrains и Skillfactory. Хорошо подойдут для этой цели длительные курсы, в рамках которых исследуются смежные темы. Например, комплексный курс по digital-маркетингу, включающий дисциплины PPC, web optimization, SMM, контент-маркетинг, digital-стратегию, CRM-маркетинг и др. Сейчас даже крупный бизнес отдает предпочтение полифункционалам, не говоря о стартапах и небольших компаниях, для которых отдельные штатные единицы – большая роскошь. Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами.

Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах. Вертикальная «I» – это талант, что-либо, что вдохновляет такого специалиста, то, на что он нацеливает свои усилия. Иногда это область знаний за рамками учебных программ, которую можно добыть только путем перенимания опыта. Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании.

Это позволит избежать переделок на более поздних этапах и быстрее выпустить продукт на рынок. Такой себе переходник между более узкими L-профессионалами и Т-спецами с большей широтой профессиональных компетенций. Поэтому добро пожаловать в тот же менеджмент, управление проектами и стартапы. T-Shaped навыки нужны не только лидам и ТОПам, но и членам рабочей команды. С ними группа становится более гибкой, адаптивной и восприимчивой к инновациям. Это особенно актуально для IT–сферы, которая остро нуждается в мультифункциональном персонале (разработчики и тестировщики).